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缺乏聚焦的塑料袋公司的主要缺點

2018/10/24 14:32:28點擊:
      第三種選擇領導人的方法。你可以問具體業務部門的員工,誰可能是塑料袋最佳領導人選,而不用通過業績或素質進行衡量。我不推薦這樣一種聲望競賽,因爲它也不管用,真正有效的方法是選擇那些已經在自己的工作環境中顯露出領導能力的人。天生的領導人往往是那種在權力真空時能夠迅速”奪取”領導權的人。(獨裁者從來都不是選出來的。)
      缺乏聚焦的塑料袋公司還有一個主要缺點,爲了維持公司的正常運轉.管理上需要增加一層。百事公司的飲料部門、休閑食品部門和餐飲部門都有各自的總監,這些總監之上有一批職能副總裁。這些人並不只是坐著查看數據,他們也積極參與各個部門的經營。此外,總部職員頻繁索取信息也消耗了大量的管理時間。正如聯邦政府向國內公司收取“文件稅”一樣,多元化經營的公司也向業務部門收取內部的“文件稅”。這讓公司經常召開的業績評估和預算討論等會議又多了一項內容。像百事這種缺乏聚焦的公司所面臨的最主要問題,可能是跟自己的客戶競爭。很多公司的多個産品線不是互相協調,而是恰恰相反,一種産品往往會損害另一種産品。在百事公司,連鎖餐廳就跟飲料的潛在客戶競爭。